现代企业管理都是向西方国家学习的，企业管理的最高学府也是在西方国家，很多从外国经济学院毕业的MBA都是金字招牌，在中国的各大企业都是争抢的对象。
在很多人看来，西方国家的企业管理模式就是中国人学习的榜样，企业管理全盘西化现象最严重。
企业生存发展依靠员工，员工是企业最重要的资源，不善待员工的企业不能长久。
怎么善待员工？中西方文化差异就显示出来了。
企业对员工讲善，把员工当家人看待。帮助员工解决后顾之忧，让员工能专心投入工作。
企业员工对企业讲忠诚，这是中华文化里面的忠文化的力量，一个企业的发展不可能是一帆风顺，会遇到低谷和风浪，在企业困难的时候员工的忠诚对企业起着关键的作用，忠诚比金钱更重要。
西方人管理企业的方式是以制度管人，把员工当做机器一样管理，干什么都像时钟一样精确。员工对企业也是利益的关系，相互之间是金钱关系，员工遇到待遇更好的企业，随时可能会跳槽。
很多企业学习西方企业的管理方法，要求员工象机器一样准确，管理员工也想管理机器一样，缺乏善待员工，员工对待企业也是身在曹营心在汉，有机会随时可能跳槽。这样的企业经不住风浪，一遇到困难员工先散了。
管理都是相通的，管理国家和管理企业有相似的地方，都是在管理人。
中华文化里面有经济管理的内容，孔子思想里面有企业管理的内容。
中华文化是先进的文化，如果没有先进的企业管理文化，那还能算是先进的文化吗？
《论语》八佁里面有这样一段话
/p>
定公问曰：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”
君臣关系可以理解为上下级关系，也可以延伸理解为客户和企业的关系，
有的企业在管理中运用中国的儒家思想，在中西方企业的竞争中经显示出了巨大的威力。
华为集团的管理文化最能体现国人的养生思维，华为坚持不上市，员工就是股东，真正做到了对员工以礼相待。
员工对企业的忠诚产生了巨大的经济效益，让华为取得了骄人的成绩单，用实践证明传统文化能让企业更强大。年最新的世界强排行榜，华为排名第83位，成为首个进入百强榜的中国科技企业。
中国的企业平均寿命是4年，很多企业干着干着就没了。企业面对的主要就是客户和员工，这两种人员的流失是企业致命的伤害。
怎么能让客户和员工不流失，让员工和客户产生向心力，能吸引更多顾客，让员工真正的成为企业的主人公。这才是最重要的企业文化。
怎么让客户和员工感觉受到尊重，这不仅仅是金钱能够达到的，只有用礼才能做到。
孔子说的礼，很多人不一定真的理解，理解也不一定能做到。
大多数人对不同的人有不同的态度，例如对待大客户和对待小客户的礼会不一样，对待领导和员工的礼也会不一样，这样做和孔子讲的礼不一样。
《论语》里面有这样一段话/p>
仲弓问仁。子曰：出门如见大宾，使民如承大祭，己所不欲，勿施于人，在邦无怨，在家无怨。
孔子讲的礼是对所有的人都要像会见重要宾客一样重视礼，这个对普通人来说很难做到。
这也就是我们会认为有的人不懂礼，其实不是他不懂礼，而是他认为对不重要的人就不讲究礼了，这是很多人对礼的误区。对不同的人分为三六九等，把礼也分为三六九等，那就是不懂礼。
有的人看起来是彬彬有礼，这是在有时候，在他遇到重要的人物的时候，或者是在人多的时候。但是在有的时候确是不注重礼，在面对地位低的人时候，或者是他认为不重要的人的时候，这样的人很多。
我听说过一个这样的故事:一个人在村里对人很注重礼，对所有的人都有礼貌。村子里面有一个傻子，村子里的人都看不起他，嘲笑他，但是这个人对傻子很有礼貌，还经常帮助这个傻子，给他一些吃的东西和用的东西。
一次他晚上拉车东西回家，到村口的坡中间上不去了，当时天色已晚，周围没有村民帮忙，眼看就要退下去了，忽然一股力量把他的车又推走了。当他上去坡才看到是村里的傻子在后面帮他推的车。
后来他认识到没有人是无用的，以前帮助傻子的时候，从来没有想到自己能得到傻子的帮助。
西方的企业管理是重视领导的作用，西方的文化就是崇拜个人英雄主义。西方的企业管理也是重视高层领导，西方企业文化就是给企业高层发超高薪，一个高管的年薪可能比一个普通员工一辈子的工资都要高。
西方企业管理缺乏对员工一视同仁的礼，不管是高管还是普通员工都缺乏对企业的忠，年薪高的高管如果遇到待遇好的单位，跳槽的几率更高。
员工对企业的忠诚和年薪高低无关，和礼有关。
曹德旺是民营企业福耀玻璃集团董事长，曹德旺按照儒家文化管理企业，不仅出钱为员工治病，还出钱为员工的直系亲属治病。曹德旺还把他的管理文化向美国推广，在节日企业领导和员工聚餐，提高员工对企业的归属感，很多的美国人争着进厂工作。
把孔子思想运用到企业管理中去，可以让中国企业在国际竞争中更有竞争力。
