为何多数民营企业难以持久发展?关键在于4个管理盲点（精辟)
一，
1、决策层才是决定绩效变革成功的第一要素。2、不要让员工为企业工作，要让员工为目标、价值、梦想工作。3、要想绩效好，激励先做到。4、绩效管理不是用来管理绩效的，是来管理目标、价值、利益分配的。5、好的绩效不是要求员工做出来的，是机制驱动员工创造的。
二，1、福利方面有所倾斜；2、让老员工有危机感；3、防止诸侯封地为王；4、不唯资历，唯能力；5、授权授责，利益捆绑；6、强化考核，优胜劣汰；7、培养新人，威慑老人；8、用人要疑，疑人要用；9、因人制宜，因地制宜。
三，1、在思想上，不要认为绩效管理可以解决所有问题；2、在设计上，不要事事都与绩效挂钩；3、在操作上，不要追求片面的量化与标准化；4、在指标上，不要为了BSC而作无价值的平衡；5、在定位上，不要将行为管理、现场管理等都纳入绩效范围；6、在激励上，不要将奖惩制度与绩效混淆
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