企业文化对企业战略管理的影响 [复制链接]

多企业在正常运作的同时，都想要深入挖掘自己独有的竞争优势，企业战略软实力的作用在不断显现。想要依靠企业内部的能力将这种规划和决策推进下去，就需要有先进的企业文化来作为精神支撑。

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心，为企业指引前进的方向。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业战略是指组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。战略的内涵决定了其本身具有方向性、整体性、个体差异等特点，而战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。战略管理具有长期性、目的性、全局性等特征。

表面上看，企业文化与企业战略管理是泾渭分明的两个概念，但实际上，他们有着十分紧密的联系。企业必须确立清晰明确的目标并为之采取有效的方式行动，达成目标需要战略的支持，战略的实施同样需要信念的支持。

良好的企业文化引导战略定位

良好的企业文化引导战略定位，并为其的形成提供充足的动力。一个拥有良好企业文化的企业，一定拥有自己的文化积淀、文化优势和文化竞争力，这样有利于为员工营造一个良好的氛围，有利于战略的形成，也为战略管理的工作提供了依据，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

良好的企业文化是战略实施的保障和关键

企业战略在制定之后，需要企业领导者带领员工一同遵循并贯彻实施，而战略的实施仅仅依靠传统管理的激励、奖惩措施是不够的，还需要员工以企业价值观为核心，尊重和理解企业文化，自觉践行战略。因为企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等作用，良好的企业文化有利于激发员工的工作热情和积极性，这样有助于企业进行有效、高效的管理，有助于战略的贯彻实施，从而取得良好的战略效果。

良好的企业文化必须与战略相适应、协调

企业文化既可以为战略的实施提供动力，也可能成为其发展的阻力，所以当战略制定后，企业文化应该随着新的战略导向而调整，不应该是一成不变的，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

那么如何建立与战略管理相适应的企业文化呢？捷盟咨询认为应该从以下几方面入手：

01

文化理念提炼以企业战略为出发点

企业文化理念中的一些基本理念，例如经营理念、企业目标等，要与企业发展战略中的产业结构、未来目标、经营方向的有必要的联系。企业战略是一个长远的规划，是企业文化建设的基本依据，完善战略才能更好的将企业文化建设工作更好的推进下去。联想的企业文化就是始终与企业战略保持高度一致最好的例子，创业初期，联想形成的是“生存文化”，是为了能够让公司在市场占据一席之地，为了让大家时刻充满危机感；随着企业的不断发展壮大，联想的文化又调整为“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”；联想在新老班子交替的时期，恰当的又调整文化方向——“亲情文化”，对内为公司建立平等、信任、欣赏、亲情的分为总结了方向，对外与即将施行的向服务转型的公司战略一拍即合，服务业的文化不仅需要效率，还需要“微笑”，联想试图通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意。?联想在创业期和发展初期制定的文化，与公司的发展战略高度匹配，也使得企业文化在激励、引导企业战略的实施发挥积极的作用。

02

企业制度和行为文化也要以企业发展战略为依据

例如企业如果实行差异化战略，那么企业的规章制度就不能传统死板，一定要更加的灵活与开放，给与员工充分的发展和自由空间。企业文化建设的过程，就是企业管理不断完善的过程，同时制度落实的过程，也是企业文化不断成熟的过程，所以在建设企业文化时，要按照企业精神，结合自身发展情况，建立健全企业相关管理制度，制定适合企业的规章，真正实现制度和文化的统一。IBM公司的成功大部分依靠他无懈可击的服务型战略，以及由此凝结而成的强大的向心力、凝聚力、责任感和使命感，这种文化也已经渗透到IBM公司的日常制度中，IBM公司对于业务人员的各种培训就是围绕企业文化和战略展开的，基本业务训练长达15个月，其中70%的时间用于各分支机构接受实务训练，定期举行各种高级训练课程，主要目的就是教他们如何洞悉可能买电脑的总经理的想法，更好的为顾客提供服务。

03

企业领导者要提高自身素质，重视企业文化建设

企业领导者是企业文化的设计、倡导建设者，有统领全局的作用，企业文化中蕴含领导者的经营哲学、价值观和领导风格。因此领导者要重视企业文化建设，认真学习企业文化知识，全面深刻的了解企业现状，积极践行企业文化建设活动，推动企业战略朝着正确的方向发展。联想曾经有一个非常有意思的制度，那就是开会迟到要当众罚站一分钟的制度，当柳传志过去的领导开会迟到时，他仍然毫不犹豫的选择了执行制度，这虽然是一件小事，但当企业领导者能够严格执行公司规定，以身作则，对于文化建设来说，就不再是一件小事了。

加强企业文化建设、推动企业文化管理能够有效的促成企业管理的目标的实现，同时企业文化在企业战略管理中也起着极其重要的作用，正确运用企业文化能使战略目标制定和企业整体目标一致，使着企业朝着更好的方向发展，最终实现企业愿景。

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