企业目标绩效管理体系设计培训课程 [复制链接]

在中小型企业的经营和管理过程中，我们往往发现：企业经营只有老板的大致想法或年度经营目标值，却缺乏系统、明确、清晰的战略目标；战略只存在于老板的头脑中，却未形成公司的战略地图，各层级管理者对公司战略目标如何实现的方向和路径不清楚；公司有总目标，却没有科学分解进而形成公司自上而下的目标体系，公司目标有如空中楼阁、海市蜃楼，缺乏实现的基础和支撑；企业绩效考核缺乏严密的逻辑依据，绩效考核往往流于形式，浪费了大量人力和财力，既未达到预期效果，甚至适得其反，形成这一切问题的根源在于企业缺失了目标绩效管理体系的科学设计。

本课程立足于企业长期感到困惑和头痛的诸多问题，从企业的实际需求出发，为企业各层级管理者传道解惑，授以实战操作要领，能从根本上帮助企业在战略地图绘制、目标绩效管理体系设计和绩效考核等各方面的有效操作和落地实施，进而推动企业经营和管理的改进和提升。

企业高层领导、部门经理/主管、公司绩效管理相关人员及人力资源管理者

6课时

1、理解公司战略及掌握战略地图的绘制要领

2、清楚目标体系的构成及战略目标的分解方法

3、掌握绩效考核KPI方案的设计要领

1、紧扣企业各层级管理者在目标体系设计和有效推进绩效管理中的操作要领；

2、知识讲解与互动讨论、学员练习、问题答疑相结合。

第一单元绩效与目标绩效管理

1.1正确理解绩效

1.2绩效管理及内容

1.3目标绩效管理及环节

1.4目标绩效管理的三大功能

第二单元目标绩效管理体系的构成

2.1绩效指标体系的形成

2.2绩效管理架构的构成

2.3绩效管理手册内容

2.3.1绩效管理理念内容

2.3.2绩效管理制度涵盖的范围

2.3.3绩效管理必须具备的流程

2.3.4绩效管理表单有哪些

2.4绩效管理所应建立的支撑体系

第三单元目标绩效管理体系设计方法

3.1企业战略与战略地图

3.1.1战略地图的四个层面

3.1.2战略地图建立的核心步骤

案例：某公司年战略地图及平衡记分卡细化

3.2绩效指标词典

3.2.1战略目标如何分解

案例讨论分析

3.2.2指标性质分析

3.2.3指标定义方法及其内容

学员练习：公司某岗位KPI考核设计方案

3.3绩效计划和辅导内容和原则

3.4绩效评价与考核

3.4.1指标权重设置方法

3.4.2指标考核方法

3.4.3绩效面谈内容及方法

3.5绩效激励与绩效改进

3.5.1绩效结果应用

3.5.2员工绩效评价结果应用模型

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