安全生产“一岗双责”是指，管业务必须管安全，管生产必须管安全，而且要**同责、一岗双责、齐抓共管。近期，杜邦顾问就“一岗双责”对福海创公司*委副书记、总经理李玉光进行了访谈。李玉光表示，推行安全生产“一岗双责”是全面落实安全生产责任制，保护福海创干部职工生命财产安全，保障企业安全管理的关键。如何做好“一岗双责”，李玉光围绕以下四个方面进行了阐述。
核心价值
福海创的员工来自五湖四海，在带来各种先进技术的同时，也带来了不同的企业文化。文化的统一才能形成发展的合力，要改变员工在原单位养成的工作习惯，需要相对稳定的安全文化氛围和长时间的熏陶，两者缺一不可。“真信、真学、真用”是打造福海创良好安全行为、统一安全准则和一流安全文化的第一步。
爱岗敬业
我们应当树立“爱厂如家”的思想，每位员工把装置当作自己的“家”，把设备当作自家的“家具”，公司也会像“家”一样整洁和温暖，成为每位员工避风的港湾。从公司转入正式生产到现在，很高兴看到了越来越多员工的成长，“爱岗敬业”的氛围正在福海创生根发芽。
服务意识
我们应当增强服务意识，无论面对公司内部还是承包商，都应该从服务的角度出发，为全力推进各项工作提供保障。如果发现承包商不好管理，首先需要检讨自己部门服务工作是否已做到位，是否有主动关心承包商所遇到的困境，是否有主动帮助承包商解决困难，对于公司内部协调也是一样。在这样的环境下工作，安全管理阻力将大大降低，承包商在项目结束之后也会对福海创严格、规范、人性化的管理进行宣传，良性循环，这将会吸引更多优秀的承包商前来进行项目投标，进而加快提升公司本质安全水平。
人人都是安全员
在杜邦公司，承包商在安全工作上的表现往往比员工还好，这不是因为杜邦公司设置了很多安全员，相反，他们的专职安全员比大多数企业要少，那杜邦的安全靠什么保障？他们靠的是全员参与和“人人都是安全员”的安全管理理念。他们养成了无论何时何地，只要看到有人违反安全管理规定，都会主动上前制止的安全习惯。安全不只是安全管理部门的事，是所有员工安身立命的根本，只有当所有员工将安全和本职工作结合起来，做到“人人都是安全员”，才能真正地做好安全管理。危机中育新机，变局中开新局。我们要准确把握“危”和“机”的辩证关系，抓住引进杜邦项目的机会，苦练内功，落实直线责任，强化属地管理，不断提高业务本领，加强对装置的驾驭力，将“一岗双责”落到实处，从岗位上保证安全活动的开展结合实际工作，实际工作的开展坚持以安全为导向，实现安全工作与业务工作双抓双促进。文字丨杨杰图片丨杨杰预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
