企业管理制度

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凯普康员工培训凯普康部分省市公司及 [复制链接]

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年8月20日晚22:30时(星期五),由凯普康总部监事会和人力资源部联合举办凯普康新任合伙人、股东、董事、高管学习凯普康企业价值观和重要规章制度的网络培训会议。本次培训会时长一个多小时,凯普康总部监事会主席兼纪委秘书长林燕玉担任讲师,总部党委周超书记作了总结。

参加今晚培训会的为总部工程咨询管理部、政府资本金平台北京管理中心、社会事业部(北京)管理部、政府资本部贵州事业部、广西基金公司、福建城镇化公司、南京信用公司、南京城镇化公司、福建信用公司、广西信用公司、资本金管理有限公司,城投集团贵州PPP项目第一事业部(筹)、城投集团贵州铁路事业部(筹)、城投集团河源PPP项目事业部(筹)等新入职合伙人、股东、董事、高管、员工,培训过程中大家认真听讲,认真接受凯普康新入职培训教育。

林燕玉秘书长主要从五个方面讲解:

一、首先强调凯普康内部基础管理制度是凯普康初创期建立的管理框架并不断补充完善,且随着PPP项目承接、基金发行、施工建设等阶段制定相匹配的管理规定和规范文件,构成凯普康企业优秀文化。是完全基于梁熙董事长丰富的战略发展和商业模式的顶层设计经验,完全基于凯普康国际金融工程学理论的科学指导。

二、简要阐明企业文化、企业价值观定义。企业文化是企业的内涵、气质,企业文化是摸得见看得着的,有先进文化也有落后文化。企业文化的核心层是价值观,中间层是规章制度,最外层是企业标识形象。价值观是人们辨认是非的思维或取向,每个人行为背后都有他的动机,价值观是动机的导向。

三、强调企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。不管社会,市场、管理如何变化,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。梁熙董事长以他对国家对人民充满激情的思想,根据凯普康公司的客观条件和长远发展,精心确立国家利益、人民利益、企业利益、个人价值四个利益高度一致的核心价值观,是为凯普康全体员工所接受的共同观念。目前我们所开展的金融产品和项目,都有明确的利益分配机制,切记不能违反《约法三章与八项规定》,而偷漏税、行贿受贿、损害凯普康形象等。这种为追求个人或小团体利益破坏国家、人民、企业利益的行为,与凯普康公司核心价值观背道而驰的。

四、清晰诠释企业价值观与企业规章制度的辩证关系。企业管理制度就是与优秀企业价值观相结合的。不建立一整套完善的管理制度和文化理念,员工个人会自然在“自我需求作用下产生自我价值观,并以“利己”作为判断一切的标准。

五、培训管理制度五个方面:凯普康/公司基本情况、《数字凯普康》、公司重要规章制度、"纪委"廉政规定和入职人事管理规定等五个部分,讲解每个部分学习目的、意义和重要规定。

(一)学习凯普康基本情况。首先要了解创始人梁熙董事长,因为企业领导是企业文化的灵魂;要了解凯普康四大系统、各省市公司、项目公司及联合体等任务和职能,清晰凯普康系统工作关系和工作规范。

(二)学习《数字凯普康》。《数字凯普康》全面简明概括性地阐述凯普康公司商业模式、战略定位、基本原则等,是凯普康核心价值观在经营过程中的体现。要熟读《数字凯普康》,重要部份甚至要背诵,了解凯普康工程学理论、战略定位、商业模式和约法三章与八项规定等企业文化,就能对外较准确介绍凯普康。

(三)学习公司重要规章制度。没有规矩不成方圆,没有制度的约束,人们的行为就会陷入混乱。只有了解企业基本管理制度,才能遵守和执行公司规章制度。主要学习《凯普康保密管理规定》、《凯普康各省市公司盖章流程规》、《关于每天及时转发《凯普康之家》公众

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