企业供应链内控制度体系要素 [复制链接]

对于社会当中各个企业而言，良好的供应链内控制度通常是促进他们持续快速发展的重要因素，而企业供应链内控制度建设与实施应涉及内部环境、控制活动、信息与沟通以及内部监督等各个要素。

一、内部环境

在企业内部推行供应链内控制度的时候，内部环境非常重要，通常包括智力结构、内部设计以及企业文化等。供应链管理当中最为基础的环节即为内部供应链管控。首先，精准的完成需求计划预测。利用历史数据给予综合的分析，并对当前市场状况给予精准的预测，为生产经营奠定坚实的基础。

其次，重视库存的保留。由于需求计划的不确定性，科学的库存管理能够实现有效的缓冲，同时平衡服务水平以及资金周转之间的平衡度，确保供应链的稳定运行。任何一个企业的供应链管理都需要拥有良好的内部环境，内部环境是其他内控制度构建的基础，在众多影响因素中处于核心地位，一定程度上决定着其他控制因素的发挥。在缺乏良好内控环境的情况下，内控制度通常都会流于形式，一切都会成为空谈，那么发展就成为了泡沫。

二、控制活动

供应链控制活动主要是指，结合供应链的组成，每一个企业都应该成为供应链的连接点，和上游供应商与下游客户形成供应链的某一个环节，每一个节点均充当供产销的业务活动核心，配合对应业务活动，以业务模式为中心发展供应链体系。结合产品交付对象的差异，构建企业物资供应链结构；按照需求对象的差异，构建企业信息供应链结构；物资链条为基础与关键，信息链条便是物资链条基础之上形成的计划与控制方案，推动企业稳定长久经营。

三、信息与沟通

信息与沟通对于任何一个企业的供应链管理而言都非常关键，基于此，整个过程才能更加及时而准确地收集、传递内控制度相关信息，促进企业供应链内部及其与外部之间的有效沟通。由此可知，信息与沟通是内部控制基本要素之一，具有不可替代性，不仅可以为其他内控制度相关要素提供支撑，而且可将其他要素联系起来，促进各要素系统发挥重要价值与作用。

四、内部监管

内部监督是对企业供应链管理内控制度建立与实施等各个环节情况进行监督检查的措施，可以对供应链管理内控制度的有效性进行分析评价，及时发现其中的优点并加以坚持，同时更重要的是可以发现其中的缺点，并进行针对性研究改进。在内控制度运行过程中，实际情况会随时变换，同时企业内部各个员工对供应链管理内控制度的理解具有差异，这都会在一定程度上影响供应链运行内控制度运行情况。

所以，各个企业的供应链管理都需要加强对自身内部控制制度运行情况的监督，及时地发现问题与缺陷，以探究有效措施加以解决，促进内控制度日趋完善，提高内部控制的有效性。内部监督是内控制度顺利建设、运行以及逐步完善的重要促进措施。