无论工作的大小，以及事情的轻重缓急，在经验丰富的管理者手中，通常都喜欢把工作分阶段来解决，这样的话不仅提高了工作效率，而且能够实现人员能动性最大化。
1无管理阶段
企业焦点完全的经营上研发了一个市场推动的产品，却面临销售的问题，大多创业期的企业都表现在这个阶段。这时候企业虽然依靠诚信系统的经营销解决思路解决生存危机，但是有必须建立起技术管理。
2基础管理阶段。
企业初步解决了研发销售的问题，业务规模日渐扩大，人员日渐增多，企业原有的管理团队和管理水平将面临挑战，那么这个时候企业就建立组织管理，人力资源管理，流程管理，制度管理等基础管理体系。
3战略管理阶段。
其实经过了前两个阶段的积累，面临着总结，过去系统梳理，继往开来的战略转型，那企业就必须深入思考企业的战略导向问题主要分为5种价值导向，产品领先型，成品成本领先型，客户亲密型，资源整合型，系统能力型。
4.职业化管理阶段。
为的企业职业化，一个企业经营者不再是企业所有者，而是原来的团队来共同经营，企业将按照市场价值规律来运作，职业化的员工去进行专业化的操作。体系将会升级强有力的监督支行体制陈述的职业经理人队伍能够为企业员工共同接受的企业文化完善的制度管理体系。
5.文化管理阶段。
话关键就是王老师，企业受到社会的