身在职场多年的打工人，你们有没有遇到过这样的老板或者领导，工作时间不找你，一到下班时间，肯定得叫你过来汇报工作或者开个会，而且时间卡得刚刚好，基本上都在下班前10分钟通知你。
难道就这么巧？每次到了下班点，工作就如期而至？
当然不是！
只不过说明这家企业喜欢“占便宜”而已，背后本质其实是思想的冲突，是交易理念的冲突。
打工人认为，老板支付工资，购买的是自己每天8小时，每周5天的工作成果，而“精明”的老板却认为，他支付工资，购买的是你16小时，每周7天的工作时间。
从老板的角度看，如果你每天下班到点就走，周末固定双休，他和你之间这笔交易就亏大了，看着员工比自己还轻松，心里巨不平衡，所以，他得找个由头让你也跟着他一起辛苦，老子都没下班，你们想走，没门儿。
所以，开会，就成了让你无偿加班最完美的“借口”，因为安排具体工作内容的话，肯定会有完成的时间节点，完成了，员工还是会下班走人，只有开会，让所有人都无法把控会议结束的时间。
但是从打工人的角度来看，有人下班后还要接孩子放学，有人下班后还要洗衣做饭，他们可没有全职保姆伺候着，他们更不可能像老板那样，想什么时候来就什么时候来，今天晚上开会开到十点钟，明天早上八点钟照样得过来打卡，迟到一分钟都得扣钱；老板不一样呀，你明天睡一天也没人扣你钱。
所以呢，下班后开会，绝大多数情况下，都是老板自己在滔滔不绝，员工则“认真”地听取会议精神，哪个员工敢在会上发言，就会受到其他员工的集体鄙视，甚至孤立，你丫不想回家你自己留下来加班，别耽误我们下班回家呀！
所有违反人性的行为，必然得不到你想要的结果，在下班后开会，员工哪儿来的积极性帮你建言献策？
员工傻吗？当然不！
有的人是在韬光养晦，积累经验，为的是有一天能远离这种“占员工便宜”的精明老板。
也有的人是在摸鱼，只要我不犯错误，每个月按时发工资，你想干什么我都陪着，看谁熬死谁，最起码比老板年轻吧！老板能扛得住，我有什么扛不住呢？
少数吃到过老板画的饼的人，可能会比那些摸鱼的更敬业一些，会跟着老板的会议主题建言献策，但是私下里就会成为劳苦大众的“公敌”。
对于真正的企业家而言，开会比任何一项工作都重要，会议的作用主要有三点：
1、集思广益
在企业管理活动中，决策就好比一辆汽车的方向盘，决策正确就会走上阳光大道，决策错误就会踏入万丈悬崖。我们看到过很多企业在重要决策上误判后一蹶不振。
创始人组织决策会议是希望借助更多职业经理人的群策群力、集思广益，达到精准决策的目的。
2、统一思想
通过会议形式，将既定工作目标、方法进行全面宣导，解释这项工作的战略价值、经济价值、员工个人的成长价值等等，让参会人员真正理解这项工作的重要性，工作方法的正确性，时间节点的必要性与合理性等等，从而上下一心，共同努力达成目标。
正所谓上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢，好比战争前的总动员。
3、上传下达
通过会议形式，将既定的会议内容传达给参会人员，要求其遵照执行。
无论哪种形式的会议，其价值都远高于平时的任何一项日常工作，但如果创始人总是把会议安排在下班后，那么会议的效果必然大打折扣，甚至还会让员工产生对抗情绪，久而久之，企业的组织效能必然会下降到令人发指的程度。
但是！
大多数“精明”的创始人其实并不能直观感受到组织效能的变化，他们评判员工的敬业程度全靠印象，诶，这个人经常加班，每次我走的时候，他都还在加班，不错，非常敬业！那个人每次到点就走，来的比我晚，走的比我早，这人不行，没有一点敬业精神！
总结一句话——
下班后开会，导致员工工作激情下降，导致会议目的无法达成，导致企业组织效能下降，导致企业盈利能力下降，导致企业成本控制能力下降，导致企业利润下降，导致创始人希望通过控制“工资支出”来提高利润，导致员工收入水平下降……
循环往复，直至企业宣告破产。
历史的经验告诉我们，你不想让员工更幸福，员工就不会让你更赚钱！