年9月8日，上海建科集团项目运营管理制度宣贯培训会顺利召开，来自集团各下属单位余名运营管理分管领导、项目经理和业务骨干共同出席。
以制度建设提高运营效益
上海建科集团致力于成为国内领先的城市建设、管理和运行技术服务提供商，业务规模不断发展，国资国企深化改革持续推进，项目业务财务一体化运营管理的必要性日益凸显。为提高整体业务运营管理水平，指导一线项目运营管理，实现“三流合一”（业务流、资金流和信息流），上海建科集团出台项目运营管理制度，于年8月13日发布执行。
以信息化为载体，实现项目全生命期运营管理
上海建科集团项目运营管理制度涵盖了项目立项与计划、项目预算与成本、项目进度与完工、项目变更与结项以及项目采购管理等全生命周期运营管理过程中的关键节点，指导一线项目如何编制预算、管理支出，如何申请开票、跟踪回款，如何申报完工、确认收入，如何申请采购、规范分包，如何发起结项、打结项目，并对各下属单位提出运营管理要求。
项目运营管理的载体是信息系统，集团开发了业财一体化信息系统配合业务机构进行项目运营管理，实现运营管理中的业务流、资金流和信息流的统一，达到项目运营管理的信息化、流程化、标准化。
线下线上并举，做好运营管理制度宣贯工作
宣贯培训活动以线上和线下结合的方式同步举行，设置主会场1个，分会场24个，集团本部及全国各地分支机构共余名运营管理相关领导和员工参加。
分会场同事认真聆听宣贯培训内容
上海建科集团副总工程师周红波主持宣贯培训活动，并对集团项目运营管理的背景、规划、组织等内容做了介绍。通过实施项目运营管理实现“三融合”，即业务运营和财务管理融合、业务运营与信息化技术融合、业务运营与经营质量融合。不断深化企业运营精细化管理水平，打造卓越的现代科技服务企业。
集团市场运营部、研发中心（信息中心）及信息系统开发公司技术人员分别就项目运营管理制度解读、信息系统的开发和优化计划及现有业务管理系统（BusinessManagementPlatform）操作进行了分享。
与会同事热烈互动
上海建科集团是首个获得“上海品牌”认证的建设工程咨询服务企业，在房屋建筑、交通市*、基础设施及生态环境领域提供技术服务、检验检测、工程咨询等服务。集团项目运营管理制度全面推行落实，业务财务一体化管理，不断提升服务品质，以最新的建筑科学成果为上海和全国城乡建设服务。
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